Управление человеческими ресурсами

[Ардалья]

!!! ВЕРНЫЕ ОТВЕТЫ ПО ВСЕМ МОДУЛЯМ !!! (Все остальные ответы взяты у пользователя fixpunk, они верные)

МОДУЛЬ 1

В условиях рыночной экономики предприятия и организации России действительно столкнулись с рядом серьезных проблем, а именно с необходимостью:
- проведения активной маркетинговой политики с целью завоевания и удержания рынка
- эффективного решения экономических и финансовых вопросов

На основе анализа наметившихся тенденций можно отметить следующие черты успешных современных компаний:
- гибкость, адаптивность компаний, их самообучаемость
- ориентация на удовлетворение потребностей конкретных клиентов
- активное использование информационных технологий, глобальных информационных систем

Функции, осуществляемые на предприятии по А.Файолю:
функция обеспечения безопасности
коммерческая функция

К альтернативам даунсайзингу, хорошо зарекомендовавшим себя в практике менеджмента, можно отнести:
аутплейсмент
редиплоймент
воркшеринг

Общие признаки любых организаций:
постоянное взаимодействие с окружающей средой
наличие организационной структуры и организационной культуры
использование ресурсов для достижения целей

Отличия управления человеческими ресурсами от управления персоналом в трактовке Т.Ю. Базарова:
- сильная и адаптивная корпоративная культура, стимулирующая атмосферу взаимной ответственности наемного работника и работодателя
- происходит переориентация с доминировавших в управлении персоналом коллективистских ценностей на индивидуалистические
- кадровая политика более активная в отличие от пассивной и реактивной политики, характерной для традиционных моделей

Успешные современные компании ориентируются:
на глобализацию деятельности компании
не только на акционеров, но и на других держателей «интереса»


МОДУЛЬ 2

Департаментализация бывает:
потребительская
региональная



МОДУЛЬ 3

Модель «Приверженность» отражает подход, основанный на:
- отборе сотрудников на основе умения приспособиться к окружающей среде
- том, что в области координации и контроля опора делается на общие для всех правила и стандарты корпоративной культуры компании
- возникающих «семейных» связях сотрудников с организацией

Автократическая модель отражает подход, основанный на:
принципе: «Вы работаете — Вам платят»
отборе сотрудников на основании их квалификации
абсолютном и постоянном контроле каждого сотрудника

Инженерная модель отражает подход, основанный на:
- том, что в области координации и контроля опора делается на общие для всех правила и стандарты корпоративной культуры компании
- отборе сотрудников на основе обладания ими конкретными способностями (навыками) для выполнения работы
- предоставлении сотрудникам интересной работы

Стэнфордский университет (Leland Stanford Junior University) был основан Леландом Стэнфордом в:
1891 г.

Самый эффективный источник набора персонала в компанию — это:
зависит от вакантной должности



МОДУЛЬ 6

Столкновения в компании практически неизбежны при:
признании на работе
обсуждении вопросов, непосредственно не связанных с работой
особенностях межличностного общения

Эмоциональное состояние человека, которое возникает в ответ на неудачи в достижении целей вызывает:
уход
агрессию


2 вопроса так и не смогла пройти без ошибок, перепробовала разные варианты…

Типичные стычки в компании связаны с:
Выберите один или несколько ответов:
- внешним видом сотрудников
- степенью самостоятельности
- неудовлетворенностью компенсационного пакета
- неучастием в принятии решений
НЕ ВЕРНО: 134 / 14 / 3 / 34 / 13 / 1234 / 4 / 124 / 12 / 32 / 24


Кадровый контроллинг не основан на принципе:
Выберите один или несколько ответов:
- опережающей связи
- стационарной связи
- динамической связи
- обратной связи
НЕ ВЕРНО: 123 / 12 / 4 / 2 / 1 / 3 / 13



МОДУЛЬ 7

Для оценки эффективности управления персоналом применяются следующие методы:
метод оценки компетенций
оценка достижения целей

Уровни отношения сотрудника к компании:
вовлеченность
приверженность



МОДУЛЬ 8

Смысл традиционного подхода к управлению человеческими ресурсами заключается в ответе на вопрос:
что?