УЧЕБНЫЙ КУРС «УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ»

[Савенкова Виктория]

Все ответы верные!!! Модуль 1.

Выдающийся менеджер XX века Ли Якокка, считал, что главным в бизнесе является:
человек

В условиях рыночной экономики предприятия и организации России действительно столкнулись с рядом серьезных проблем, а именно с необходимостью:
-проведения активной маркетинговой политики с целью завоевания и удержания рынка
-эффективного решения экономических и финансовых вопросов

Основные тенденции изменения внутренней среды организаций:
-бюрократические системы уступают место многообразию организационных форм
-вертикальное разделение труда заменяется горизонтальным
-изменяется сама работа, искореняются рутинные операции

Меры, которыми руководство может поддержать своих сотрудников вообще и в условиях кризиса, в частности (по версии Дэвида Ли):
-следует вдохновлять людей, приводя яркие и запоминающиеся примеры, чёткие и понятные аналогии
-обеспечьте сотрудников полномочиями, чтобы они сами решали проблемы, связанные с их трудовой деятельностью
-позвольте сотрудникам выражать свои чувства по поводу тех проблем и изменений, которые переживает сейчас компания

Функции, осуществляемые на предприятии по А.Файолю:
-функция обеспечения безопасности
-коммерческая функция

Основные проблемы, связанные с реализацией аутстаффинга:
-притворность сделки
-нарушения трудового законодательства

Технология стимулирования увольнений по собственному желанию за счет привлекательной системы компенсаций называется:
-аутплейсмент

Некоторые компетенции «победителя» — успешного сотрудника нашего времени:
-результативность
-клиентоориентированность
-коммуникабельность

Мифы социально-экономических последствий сокращения персонала и его влияния на результаты деятельности предприятий:
-сокращение персонала не оказывает существенного влияния на уровень лояльности работников к организации
-сокращение персонала, как правило, единовременное краткосрочное явление

Вот некоторые существенные ошибки российских менеджеров в период экономического кризиса, полученные на основе всестороннего исследования и анализа систем управления человеческими ресурсами:
-менеджеры сами потеряли веру в будущее, и, находясь в состоянии стресса, депрессии, не смогли совладать со своими нервами
-менеджеры сократили объем предоставленной сотрудникам информации, исходя из принципа «меньше знают — будут лучше работать»
-сокращения штата были проведены во многих компаниях неразумно

Управление персоналом предполагает:
-тактический подход
-ответственность за персонал лежит непосредственно на отделе персонала

По мнению писателя А. Моруа «Сочетание войны и спорта — это:
-бизнес

Общие признаки любых организаций:
-постоянное взаимодействие с окружающей средой
-наличие организационной структуры и организационной культуры
-использование ресурсов для достижения целей

К альтернативам даунсайзингу, хорошо зарекомендовавшим себя в практике менеджмента, можно отнести:
-аутплейсмент
-редиплоймент
-воркшеринг

Сегодня современные товары производятся с помощью:
-рабочей силы
-финансирования
-сырьевых ресурсов

Отличия управления человеческими ресурсами от управления персоналом в трактовке Т.Ю. Базарова:
-кадровая политика более активная в отличие от пассивной и реактивной политики, характерной для традиционных моделей
-сильная и адаптивная корпоративная культура, стимулирующая атмосферу взаимной ответственности наемного работника и работодателя
-происходит переориентация с доминировавших в управлении персоналом коллективистских ценностей на индивидуалистические

Уровни системы управления человеческими ресурсами (современной) следующие:
-компетенции персонала
-производственное поведение
-методы управления персоналом компании

Самое-самое важное для получения прибыли — это:
-клиенты

Анри Файоль — французский горный инженер, теоретик и практик менеджмента, основатель административной (классической) школы управления считал, что в организации должны присутствовать:
-финансовая функция
-техническая функция
-функция учета

Основные тенденции изменения внешней «среды обитания» организаций:
-информатизация
-глобализация экономики
-диверсификация рабочей силы

Некоторые составные части термина «менеджмент» (англ. management — управление) — это:
-планирование

Понятие «компетенция» включает в себя следующие элементы:
-навыки
-знания
-мотивацию

Процесс менеджмента заключается в:
-планировании
-мотивировании

Добавлено через 7 минут
А в этих двух вопросах перепробовала все варианты,выдаёт ошибку. Может кто-то подскажет правильные ответы?

Успешные современные компании ориентируются:
Выберите один или несколько ответов:
-на построение компании на основе принципа взаимности
-не только на акционеров, но и на других держателей «интереса»
-на глобализацию деятельности компании
-на конкуренцию, основывающуюся на захвате территории (пространства)

На основе анализа наметившихся тенденций можно отметить следующие черты успешных современных компаний:
Выберите один или несколько ответов:
гибкость, адаптивность компаний, их самообучаемость
активное использование информационных технологий, глобальных информационных систем
ориентация на удовлетворение потребностей конкретных клиентов
ориентация на акционерную стоимость и на количество